很多年以前，朋友老王找到我，说非常想做股权激励。老王经营着一家不错的企业，业务稳定，发展的也不错。但老王总担心核心团队不稳定，干活不卖力，他听了我的课，感觉股权激励可能是好的解决方式。

老王是一个很有想法的老板，找到我滔滔不绝的讲了1个多小时，沟通梳理后，我总结出来了老王此次咨询的目的：

黄律，我听了你的课觉得你和其他股权律师很不一样！所以我觉得你能帮助到我，我希望你能在了解我企业的基本情况以后给个不一样的股权激励方案。只要我觉得可行，马上签委托付费，律师费不是问题！但是我要的不是你那些工具和模型，我希望您能先提供一个股权激励的初步方向。

当下被捧上天的我，有点飘飘然，像打了鸡血一样去了解老王企业，组织团队调用一切曾经做过的股权激励项目的经验和数据。

就这么折腾了几天以后，突然发现哪里不对！我赶紧踩了刹车，喊停！

我突然意识到一个问题，老王一家经营10年的成熟企业，外部团队除了标准的工具和模型，怎么可能提出一个可行的股权激励方案的方向呢？

所以我赶紧把老王约了过来，告诉他说：“王总，你想要的东西，我给不了你。”

“你想要的东西，需要我们共同的探讨，而且是以你为主，因为这家企业是你创造的。”

期间沟通的过程自然不是那么容易，但是最终老王听懂了。我和王老板握手签下了初步的股权咨询合同，至于后面一步一步的股权激励落地不再赘述。

之所以会重提多年前的这个经历，是因为抱着老王这样心态的企业家很多。他们经常会说：“黄律师，你给个初步方向，我觉得可行就委托。”

相对应的还有一句：“如果委托你了，没有效果我不是白花钱了。所以你才要先给个初步方向对不对？”

说到这里，我忍不住要叹口气：“谁告诉你们，做了股权激励就一定会有效果了？一切不结合企业实际情况设计，就敢保证股权激励有效果的都是耍流氓！”

股权激励涉及到一个企业最核心的分配机制的重新打造，根本不可能“一蹴而就”。

初创企业可以从0到1，成熟或者成长期的企业还需要考虑如何和原来的分配体系过渡?每一个动作都和钱有关，怎么可能一招吃遍天下?

所以很多企业家做股权激励的心态就是我要看到完整的方案而且内心觉得可靠再做，然后就没有然后了……

所以为什么会失败？因为从来就没有开始过！

从来没有下过水，在陆地上规划就把游泳学会了？学游泳唯一的途径就是下到水里一步步去尝试！所谓“摸着石头过河”。很多企业做股权激励之所以会失败，不是做失败了，而是因为从来没有“开始过”，一直在等一个可以给到他内心觉得安全的方案，但是这种方案只依靠外部团队怎么可能自己搞出来？

而之所以企业家要等一个安全的方案，是因为“怕”，怕控制不住，怕收不回来，怕效果达不到预期，怕怕怕怕。有效果的股权激励方案不可能是等出来的，和游泳一样，要想学会，就要先下水去尝试！

至于企业如何安全的尝试股权激励，请期待下一篇文章：《企业如何安全的尝试股权激励？》